臨近年底，工程進入掃尾階段，但部分工程因政策、技術等原因施工進度相對滯后，該情況引起公司的高度重視。為能順利完成集團年度重點工程考核目標，公司領導多次親臨現場檢查、指導工作。公司也針對不同的情況，制定相應的應對措施，抓重點、克難點，做到有的放矢。
一、針對工程政策協調受阻等問題，多一份溝通。
針對部分工程政策協調受阻，公司根據具體情況具體對待，領導帶隊積極上門與路政、鎮、村等領導溝通對接。
如在村（居）生活污水截污納管工程建設過程中，會稽村部分村民受到工廠征地后造成環境污染問題的影響，認為排污泵站征地建設也將帶來環境的污染；西湖橋村3#集水池鄰近居民錯信污水泵站影響其居住環境質量等情況，公司多次上門向村民解釋，講解五水共治對生態保護的益處，消除村民對泵站建設是否會對環境造成污染的疑慮，同時積極與村委進行溝通，要求其協助做好相關解釋工作。
又如王壇、稽東供水擴面工程西線總管紹甘線段道路擬進行拓寬，與路政就實施方案未能達成一致。公司多次與路政部門進行溝通，同時請設計人員及時變更設計方案，發揚螞蟻搬家的精神，化整為零，政策協調實施方案成熟一段施工一段。
二、針對工程施工技術難度大等問題，多一份堅持。
如王壇、稽東供水擴面工程東線總管蔣相村水箱施工所在位置位于山頂，巖石堅硬，土石方工程量巨大，上山道路開辟及水箱基礎施工履步為艱。針對上述施工技術難點，公司通過增加機械力量投入，合理布局上山路線，攻堅克難，秉持人定勝天的信念，多一份堅持，一口一口硬是啃下了這塊硬骨頭。
三、針對施工隊伍施工力量薄弱、不服從管理等問題，多一份嚴厲。
如村（居）生活污水截污納管工程長嶺泵站、余渚村、信心村等施工班組施工力量薄弱，不服從管理指導等問題。公司領導多次約談工程中標人，并根據公司相關處罰條例做出嚴厲處罰；同時公司要求施工班組增加施工人員力量投入、合理安排組織施工等手段狠追施工進度；工程現場管理人員緊盯工程現場，發現問題及時協調溝通，工程進展做到每日一匯報等。
目前，重點民生工程建設攻堅行動已基本接近尾聲，通過集團公司領導的關心及公司的努力，公司已順利完成集團年度工程考核目標。