總結經驗促發展 聚力思變開新篇
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
2023年，紹興柯橋濱海供水有限公司成功打造3個全國安全管理標準化示范班組。成果涌現的背后是濱海供水始終把班組安全管理放在重要位置，加強考核激勵，強化安全責任，落實安全措施的體現。今年，公司在鞏固安全管理標準化班組創建成果的基礎上，又提出了“更標準、更廣泛、更深厚”的工作目標，及早謀篇布局，實現2024年公司安全管理標準化班組創建開局企穩，力爭以班組建設助力企業安全發展全年精彩。一、夯實基礎，牢固安全地基。公司共有3個班組參加創建，運行部中控二組等3個在揚州測評獲得好評。班組每年修訂崗位“一職責兩標準三提升”說明書，并組織全員簽訂安全生產責任書，實施“一崗一簽”的責任管理，制訂31項安全制度，建立15項操作規程、2項安全周知卡，做到安全責任、管理機制全覆蓋，整理和完善12冊安全臺賬、24冊記錄簿，做到專人專管，實現了靜態臺賬可查詢、動態臺賬可跟蹤。針對班組使用的制供水系統等各項系統設備編制了巡檢要求，明確巡檢標準，定期對不常用設備進行保養運行，及時發現并消除設備隱患，確保設備隨時可投入運行。二、強化支柱，穩固安全防線。創新班前、班后會的管理模式，班組長根據當班制水任務、水質情況、設施設備運行情況和制水藥劑儲存情況科學合理安排每日工作；抓好班后面對面交接，交接時務必做到全面總結、情況“三清”，即“口頭清、書面清、現場清”。強化雙重預防體系建設要求，根據LEC法開展崗位各級危險源風險辨識，并創新實施了“四色”風險動態管控機制，努力降低安全風險。在實施安全風險四色管控管理基礎上，采取信息化技術制作數字化風險告知卡，并在生產崗位上墻公示，修訂《共性作業活動安全風險分級管控清單》，明確各項風險點，并制定有效的管控措施，持續推進日、周、月隱患排查活動，當班人員實行隱患日日查，100%完成安全隱患整改，有效化解安全風險。通過“三級考核”有序強化作業行為管理，建立互聯互保機制，作業監督要求有效消除“三違”現象。三、夯實支撐，抗危險避隱患。開展宣教活動，營造安全氛圍，每月繪制安全宣傳展板，定期開展現場高配操作安全培訓，安全知識競賽，推出云課程、云考核等在線宣教“三個一”活動，制作安全教育視頻；開展實戰演練，提升處置能力，每年組織應急預案演練桌面推演、現場演練，在演練中做到高效、有序、專業、規范保持“常態化”，堅持高標準、嚴要求、快節奏、重實效；重創新強技術，降低生產風險，尋求非危險化學品制水藥劑取代危險化學品制水藥劑，其中常用制水藥劑次氯酸鈉，將其的濃度由10%改為5%及以下，減少了危險源。四、錨定目標，扎牢安全藩籬。各班組始終秉承“5831”安全屋的管理理念，以安全生產為目標，持續穩定保持連續安全生產運行3000余天，形成了特色鮮明的良好班組安全管理文化，爭取在2024年度組織3—4個班組參與安全管理標準創建。