剛剛過去的8月，集團業(yè)務(wù)科室進行了兩次“回頭看”。一次集團企管部專門就上半年三次安全行風(fēng)督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行了“回頭看”。另一次是集團監(jiān)審室對柯橋供水公司、恒通水務(wù)建設(shè)公司2016年度領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計項目整改落實情況進行了“回頭看”。結(jié)果顯示，上半年督查中發(fā)現(xiàn)的10項行風(fēng)服務(wù)問題、13項安全隱患已全部完成整改并作出書面回復(fù)。兩家單位均能按照集團2016年度經(jīng)濟責(zé)任審計報告中提出的建議，認(rèn)真落實整改，完善了工程管理制度，規(guī)范了編、審標(biāo)業(yè)務(wù)流程。

    筆者不禁為所涉及的部門、單位端正態(tài)度、認(rèn)真整改的工作作風(fēng)叫好。古人云：“知錯能改，善莫大焉”。個人在成長、企業(yè)在發(fā)展的過程中，總免不了走一些彎路，犯一些錯誤，只要迅速及時整改了，就是一件大好事。集團適時開展“回頭看”，就是為了總結(jié)前面工作的成敗得失，有問題的拾遺補缺、有不足的補火加溫、有遺憾的回爐返工，進而確保水務(wù)事業(yè)發(fā)展的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    從現(xiàn)實狀況看，集團的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，主體責(zé)任壓力大，情況復(fù)雜，是一件大事，也是一件難事，必須時時刻刻加以防范，對照要求切實加以規(guī)范，如果采取“頭疼醫(yī)頭”、“蜻蜓點水”辦法，必須禍害無窮。工程項目建設(shè)也一樣，事關(guān)國計民生，事關(guān)國有企業(yè)的形象，如果發(fā)生違規(guī)事件，必然對個人、集團和國家都造成意想不到的損害。

  所以，下階段特別是在安全行風(fēng)方面，需要重點抓好三方面工作：一是加強隱患治理力度，全面推進安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將隱患排查、整改、復(fù)查全過程責(zé)任貫徹到底，做到失責(zé)必究；二是把握工作節(jié)奏進度，扎實推進四級“網(wǎng)格長”、危險化學(xué)品安全專項治理、生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動等，保證節(jié)點任務(wù)按時完成；三是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)。緊扣標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實，做好《文明城市創(chuàng)建測評體系工作清單》的查漏補缺，補齊短板，狠抓落實。